课程介绍
老师介绍：钟华松
20+年生产、技术、质量和设备管理经验
国内外知名企业工程部经理、精益六西格玛负责人、营运总监、副总经理
辅导涵盖汽车制造、电子、及其他国内外知名制造业企业500多个精益六西格玛改善项目，培养了一批精益工程师，六西格玛绿带和黑带学员;成功辅导南方轴承、光洋轴承、礼恩派华光汽车、凯灵电器、上海鸿基、航亚科技、精成数控、海力达、美卓机械、乔治费歇尔、康明斯等国内外企业的精益六西格玛管理和TPM项目。
获得精益生产大师&六西格玛黑带大师认证资格
成功精益咨询案例已被收录于《精益实践在中国3》
课程介绍：
参加人员：
制造业企业总经理, 设备部经理，运营经理，生产经理，质量经理，设备主管，生产主管，设备工程师，设备工程师和质量工程师等。
（本活动尤其适合制造业企业管理人员集体参会，思考、研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题，效果极佳。）
所获收益：
1、了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法；
2、掌握自主保全的内容和职责分工，有效进行设备使用和维护；
3、以设备维护为切入口，获得企业全员维护、改善的起点；
4、学会设备管理指标的计算、分析和评价方法，提高生产效率；
5、逐步降低生产成本，扩大企业利润空间，挖掘设备产能，提高资金利用率；
6、打造一支能全员参与、全员维护、全员改善的实作团队。
设备主管或生产主管经常面临的困惑：
操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
